Nama : Ervina Pratika
Kelas : 1db11
Npm : 32111490
Misi dan Tujuan
Organisasi
Tujuan adalah suatu hasil akhir, titik akhir atau segala
sesuatu yang akan dicapai
Misi dan Tujuan Organisasi Sebelum organisasi
menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi.
Misi
adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud
organisasi. Sedangkan Misiorganisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar
yang membedakan organisasi dariorganisasi-organisasi lainnya dan
mengidentifikasikan ruang lingkup operasi dalam hal produk dan pasar.
Etzioni mendefinisikan tujuan organisasi sebagai :
1.
Suatu pernyataan tentang keadaan
yang diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan2.
2.
Pernyataan tentang keadaan di waktu
yang akan datang di mana organisasi sebagaikolektifitas mencoba untuk menimbulkannya
Fungsi Tujuan Organisasi
1.
Pedoman Bagi Kegiatan, melalui
penggambaran hasil-hasil di waktu yang akan datang.Fungsi tujuan memberikan
arah dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yangharus dan tidak harus
dilakukan
2.
Sumber Legitimasi, akan meningkatkan
kemampuan organisasi untuk mendapatkansumber daya dan dukungan dari lingkungan
di sekitarnya
3.
Standar Pelaksanaan, bila tujuan
dilaksanakan secara jelas dan dipahami, akanmemberikan standar langsung bagi
penilaian pelaksanaan kegiatan (prestasi) organisasi
4.
Standar Motivasi, berfungsi sebagai
motivasi dan identifikasi karyawan yang penting.Dalam kenyataannya, tujuan
organisasi sering memberikan insentif bagi para anggota
5.
Dasar Rasional Pengorganisasian,
tujuan organisasi merupakan suatu dasar perancanganorganisasi
Management
Bay Objective ( MBO )
Pertama kali diperkenalkan oleh Peter Drucker dalam bukunya The Practice of Management pada tahun 1954. Management by objective dapat juga disebut sebagai manajemen berdasarkan sasaran, manajemen berdasarkan hasil (Management by Result), Goals management, Work planning and review dan lain sebagainya yang pada intinya sama.
Management by objective menekankan pada pentingnya peranan tujuan dalam perencanaan yang efektif, dengan menetapkan prosedur pencapaian baik yang formal maupun informal, pertama dengan menetapkan tujuan yang akan dicapai dilanjutkan dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sampai selesai baru diadakan peninjauan kembali atas pekerjaan yang telah dilakukan. Kegiatan MBO singkatan dari management by objective yaitu proses partisipasi yang melibatkan bawahan dan para manajer dalam setiap tingkatan organisasi yang dirumuskan dengan bentuk misi atau sasaran, yang dapat diukur dimana penggunaan ukuran ini sebagai pedoman bagi pengoperasian satuan kerja.
Sistem Management By Objective Yang Efektif
1. Adanya komitmen para manajer tujuan pribadi dan organisasi, sehingga dia harus berjumpa dengan bawahannya untuk memberikan penetapan tujuan dan menilainya.
2. Penetapan tujuan manajemen puncak yang dinyatakan dalam nilai tertentu yang dapat diukur, sehingga antara manajer dan bawahan mempunyai gagasan yang jelas tentang apa yang diharapkan oleh manajemen puncak, sehingga dapat diketahui antara individu dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
3. Tujuan perseorangan, dimana antara manajer dan bawahan harus merumuskan tujuan bersama dan tanggung jawab terhadap bagiannya secara jelas guna memahami tentang apa yang akan dicapai.
4. Perlunya partisipasi semua pihak, dimana semakin besar partisipasi dari semua anggota, maka semakin besar tujuan yang akan tercapai.
5. Otonomi dan implementasi rencana, disini bawahan dan manajer bebas untuk mengembangkan dan mengimplementasikan program-program pencapaian tujuannya.
6. Peninjauan kembali prestasi yang dilakukan secara periodik terhadap kemajuan tujuan.
Kebaikan dan Kelemahan MBO
Kebaikan : Kelemahan :
1. Mengetahui apa yang diharap-harapkan dari organisasi.
2. Membantu manajer membuat tujuan dan sasaran.
3. Memperbaiki komunikasi vertikal antara manajer dengan bawahan
4. Membuat proses evaluasi. 1. Kelemahan yang melekat pada proses MBO, dalam konsumsi waktu dan biaya yang besar.
2. Dalam hal pengembangan dan implementasi program-program MBO.
Unsur-unsur Efektivitas MBO
1. Agar MBO sukses maka manajer harus memahami dan mempunyai trampilan secara mengetahui kemanfaatan dan kegunaan dari MBO.
2. Tujuan merupakan hal yang realistis dan mudah dipahami oleh siapapun juga, sehingga tujuan ini sering digunakan untuk mengevaluasi prestasi kerja dari manajer, apakah dia berhasil dalam tugasnya atau gagal.
3. Top manajer harus menjaga sistem MBO ini tetap hidup dan berfungsi sebagaimana mestinya.
4. Tanpa partisipasi semua pihak tidaklah mungkin program MBO ini berjalan, maka semua pihak harus mengetahui posisinya dalam hubungannya dengan tujuan yang akan dicapai, umpan balik terhadapnya sangat berguna.
Sumber
Tidak ada komentar:
Posting Komentar